TRACERYプロダクトマネージャーの haru です。
2025年2月18日(火)に開催された勉強会『BPStudy#210〜見積りと計画について学ぼう』の第3部では、開発の見積りをテーマにしたパネルディスカッションが行われました。その時の様子をお伝えします*1。
プロジェクト成功への鍵、開発見積りの重要論点
- その１: 内製開発と外部委託における見積りの相違点
- その２: 「高すぎる」と言わせない見積りの技術（説明責任、スコープ、タイミング、インプット）
- その３: 見積りのトレードオフへの向き合い方
- その４: 過去の経験を見積りに活かす方法
- その５: 新規開発と既存システム改修の見積り戦略の違い
- その６: 『見積りソン』に参加して得たもの（本記事）
- パネラー：
- 高崎健太郎(たかさき けんたろう) 氏：以下、高崎
- (株)アクティア COO
- 濱井 和夫 (はまい かずお) 氏：以下、濱井
- 神崎 善司 (かんざき ぜんじ) 氏：以下、神崎
- (株)バリューソース代表取締役社長、要件定義手法のRDRA（RDRA）*2の開発者
- 藤貫 美佐 (ふじぬき みさ) 氏：以下、藤貫
- （株）NTTデータフィナンシャルテクノロジー T＆S事業部 シニア・スペシャリスト、ITシステム可視化協議会 会長、『見積りソン*3』主催
- 高崎健太郎(たかさき けんたろう) 氏：以下、高崎
- モデレータ：
- 佐藤 治夫(さとう はるお) ：以下、haru
- (株)ビープラウド代表取締役社長、この記事の筆者
- 佐藤 治夫(さとう はるお) ：以下、haru
参加者との議論や、他社の見積りや提案が学びに
haru：最後のテーマです。「見積りソン」に参加してみて、いかがでしたか？という感想をお聞かせください。
高崎：弊社のオフィスには、「見積りソン」で会長賞をいただいた際の盾が本棚に飾られています。こうして表彰という形で評価を受けたことは、チームにとっても大きな励みとなり、誇らしく感じています。
前回（第１回見積りソン）は2日間にわたって行われ、濃密な議論が夜遅くまで続きました。参加メンバーとの対話を通じて、見積りに対する理解が深まった、非常に印象深い機会でした。
今回（第２回見積りソン）*4は1日の開催で時間は短くなるとはいえ、同じように本質的な議論が交わされ、学びと気づきの多い場になると確信しています。
haru：チーム内での学びもありますが、他社の見積りが見られるのは本当に貴重ですよね。
書籍などでは決して得られない情報ですし、他の会社がどのように見積りを立てたのかを知る機会は、なかなかありませんから。
高崎：私も他の参加者が提案している様子を見ることができて、「なるほど、この話し方はうまいな」と感心しながら聞いていました。
RDRAによる見積りの可能性を実感
濱井：RFPを受け取って見積りを作成する立場として、以前から「RDRAで要件を構造的に整理できれば、より精度の高い見積りにつながるのでは」と考えていました。今回の参加を通じて、その考えが確信に変わりました。
自然文で書かれた要件をRDRAモデルに落とし込み、チームで役割分担しながら作業を進めることで、短時間で論点が明確になり、納得感のある見積りに結びつけることができました。
このプロセスを実体験できたのは非常に貴重で、有意義な機会だったと感じています。
神崎：私はリモートで参加しましたが、最も印象に残ったのは、RDRAを用いることで、工数と金額が明確に導き出されたことです。
従来のファンクションポイント法やユースケースポイント法でも、機能規模の定量化はできますが、それを具体的な工数や金額に落とし込むには、別途、経験や仮定に頼らざるを得ませんでした。
しかし今回のRDRAによる見積りのアプローチでは、要件整理のプロセスと工数・金額の算出が一貫しており、数値がその場で「見える化」される点に非常に驚きました。
定量評価と見積りの方法のブレークスルーとして、大きな可能性を感じています。
藤貫：『見積りソン』主催者の立場から一言だけ言わせていただければ、RDRAで整理するとすぐにファンクションポイントが出せそうだなと感じました。要件を整理しつつ見積りできるということが知れて、とても収穫でした。
haru：私も第1部で発表*5したようにRDRAで見積りを行っているのですが、どのように進められたのか、とても興味があります。
神崎：金額がバシッと出るのは驚きますよ。
haru：RDRAを活用した見積りについては、もう少し詳しくお聞きしたかったのですが、あいにく本日は時間となってしまいました。
ぜひまた別の機会に、じっくり伺えればと思っています。
本日のテーマである「見積りと計画」は、一見地味に思えますが、実際には100人を超える方々にご参加いただき、多くの関心が寄せられていることを実感しました。
本日登壇いただいた、藤貫さん、濱井さん、高崎さん、神崎さんありがとうございました。
*1:伝わりやすくする目的で、話の流れを一部再構成しています。
*2:モデルベースのビジネスとシステムの可視化手法。To-Be用途では要件定義に使え、As-Is用途では、既存システムの可視化に使用できる。RDRA公式サイト
*3:紹介資料：見積りと提案の力を競う見積りソン
*4:このパネルディスカッションの開催が、2025年2月18日で、第2回見積りソンは、2025年3月6日に開催された。
*5:第1部の発表資料：見積り、計画の考え方や手法についてビープラウドの場合を紹介します/ introduce-the-concept-and-method-of-estimation-and-planning-in-the-case-of-BeProud - Speaker Deck
