事業要件、業務要件、システム要件の3層に要件を階層化することは、事業戦略から業務運営、システム構築に至るまでの整合性を保つために不可欠です。各層がどのように連携して全体目標と一致しているかが明確になり、組織全体としての方向性が統一されます。…

ビジネス+IT様にシステム開発の要件定義に関するインタビューを受け、その内容が前編・後編の2部構成で記事として公開されました。要件定義の重要性やうまくいかない原因、アジャイル開発の誤解について前後編でじっくり解説しています。

ユーザーから依頼された内容を要望、要求、要件に分類し、要件を導き出す方法について説明します。

システム開発の失敗は、15年前から変わらず要件定義に関する理由が第1位です。 なぜ要件定義はシステム開発失敗の原因になりやすいのでしょうか？ 本記事では要件定義とは何か、そして要件定義が難しい理由「専門性の谷」について説明します。

要件定義のスキルには、ニーズのまとめる力、開発から運用までのイメージ力、全体を捉える力が必要です。これらを身につけるためには、要件定義の「型」を学び、倣うことが近道です。