TRACERY Lab.(トレラボ)

TRACERY開発チームが、要件定義を中心として、システム開発で役立つ考え方や手法を紹介します。

アジャイル開発のインタビュー記事が「ビジネス+IT」に掲載されました

TRACERYプロダクトマネージャーの haru です。

SBクリエイティブ株式会社が運営するビジネス+IT様にアジャイル開発に関するインタビューを受け、その内容が公開されました。

インタビューの背景と課題

本インタビューは、「アジャイル開発はどのようなときに失敗するのか?」という問いから始まりました。

アジャイル開発に限らず、開発チームが失敗し、深刻なダメージを受けるのは、次のようなケースです。

  • 不要な手戻りによる工数の増大
  • 運用後に発覚する致命的な不具合
  • 機能追加や改修時に発生するデグレード*1
  • ステークホルダーとの信頼関係が築けず、合意形成が困難となり、プロジェクトの中止や凍結に至る

こうしたリスクをいかに抑え、継続的に価値を届けられる体制を築けるか。

成功する開発の土台は、目の前の課題に追われるのではなく、長期的な視点で全体の最適化を図り、日々のチーム運営やプロセス設計に反映し続けることにあります。こうした積み重ねが、変化に強く、価値を持続的に届けられる体制を生み出します。

こうした課題を踏まえ、アジャイル開発を軸に、開発における意思決定のバランスの取り方や、チーム体制の構築についてお話ししました。

記事の内容

記事は前編、中編、後編に分かれています。

前編:なぜ、アジャイル開発で「失敗ばかり」するのか?「誤解だらけ」の4つの価値とリスク

www.sbbit.jp

  • アジャイルソフトウェア開発宣言が掲げる「4つの価値」
  • アジャイル開発でよくある「誤解とリスク」
  • 「規律」と「柔軟性」が超重要
  • アジャイル開発の「成功ポイント2つ」

中編:大成功する「アジャイル開発体制」は何が違う?「引継ぎゼロ日」も可能な組織化の勘所

www.sbbit.jp

  • なぜ、それほど「体制づくり」が重要なのか?
  • アジャイル開発で特に重要な「2つの役割」
  • アジャイル・ウォーターフォール、人物像の「違いと共通点」
  • 「品質意識」を備える人材の「採用と育成」の勘所
  • 経営層が理解すべき、開発で「最も重要」な視点
  • アジャイル開発の「成功ポイント」まとめ

後編:アジャイル開発はなぜ必要なのか…「もし無かったら」経営と開発現場はどうなった?

www.sbbit.jp

  • アジャイル開発普及の裏にある「エンジニアの切な願い」
  • DXも普及を後押し
  • アジャイル開発の「3つの特徴」
  • もしアジャイル開発が「無かったら」……
  • アジャイル開発が「人間的な側面」に光を当てた

最後に

アジャイル開発は、単なる手法ではなく、チームの姿勢や意思決定のプロセスそのものが問われます。

今回のインタビューでは、現場で起こりがちな誤解と、その乗り越え方について、具体的な視点からお話ししました。

アジャイル開発を一通り学んだうえで、「実際の現場でどう活かせばよいのか」と疑問を抱いている方にとって、ヒントとなれば幸いです。

この記事を書いた人
haru

佐藤治夫。株式会社ビープラウド代表取締役社長。TRACERYのプロダクトマネージャー。エンジニアとして活動を始めて以来、モデリングを中心としたソフトウェアエンジニアリングを実践している。Xアカウント: https://x.com/haru860

*1:既存の機能や品質が、改修や変更によって意図せず悪化してしまうこと。日本の開発現場では「デグレ」とも呼ばれる